vie 30 oct 2026
Un plan de alivio financiero prepara la CFN para apoyar a los productores que no pueden cumplir con sus pagos por los efectos del fenómeno de El Niño.
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Collage generado con IA.
La Corporación Financiera Nacional (CFN) avanza contrarreloj para disponer de recursos que organismos internacionales pudieran extender para enfrentar los impactos del fenómeno de El Niño en los sectores productivos de Ecuador. Hasta el momento cuenta con 110 millones de dólares, aunque podría no ser suficiente si el golpe es muy duro.
La gerenta general encargada de la institución, Maricela Benites, explica cuál es el plan de contingencia para sostener la operación financiera de sus clientes. Cabe señalar que la CFN cuenta actualmente, en su área de banca de primer piso con 1.456 clientes, mientras que en la banca de segundo piso (apoyo a bancos privados) registra 24 clientes.
El portafolio actual de la CFN se ubica en 1.173 millones de dólares, de los cuales 786 corresponden a banca de segundo piso, es decir, a los créditos que conseguimos de los multilaterales y los trasladamos a la banca privada, y 387 millones de dólares que corresponden a la banca de primer piso, o sea, los recursos que se canalizan directamente al público.
Nuestro indicador de morosidad se ubica en 17,05%. A diciembre de 2025 cerramos con un indicador de morosidad del 20,06%. Habíamos proyectado a diciembre 2026 cerrar con 18%, manteniendo la misma tendencia, pero estamos levemente por debajo de esa meta, por ahora.
Sí, lamentablemente el fenómeno de El Niño está afectando a nuestros clientes, en el tema del pago, porque están tratando de hacer inversiones, de protegerse y tratar de que no los impacte tanto. Nos hemos puesto una meta superácida en que por lo menos tratemos de cerrar con lo que se había proyectado, con un indicador de morosidad del 18%.
Sí, elaboramos un semáforo de impactos, con categorías muy alta, alta y moderada. En muy alta tenemos a las provincias de Guayas y Los Ríos. Los estamos visitando para que conozcan cuáles son los beneficios en innovaciones, reestructuraciones, refinanciamientos e, incluso, elevamos al Directorio un producto para ablandar y ampliar los plazos de pago de los créditos.
Camaronero y acuícola, por obvias razones. El sector turístico, porque la gente prefiere guardarse y no salir. Y la manufactura. Por el lado de de banca de segundo piso, apoyamos a los bancos privados para que tengan facilidades en productos que puedan trasladar también a estos sectores productivos.
Contamos con recursos de CAF-banco de Desarrollo de América Latina, del Banco Mundial, del Banco Interamericano de Desarrollo (BID) y del Banco de Crédito para la Reconstrucción (KfW, por sus siglas en alemán).
Con CAF estamos revisando una operación de 55 millones de dólares. Con BID recientemente estamos formalizando un crédito de 200 millones de dólares. Con BID estamos revisando un programa que hemos tenido con ellos y ya lo tenemos avanzado en un 95%, con un monto a definir. Con KfW hemos recibido una operación de 9 millones de dólares.
Por el lado de segundo piso, hemos creado productos para el sector productivo, son líneas que tenemos con los multilaterales a través de "Agro Renace 2". Y hace unos 5 meses, sacamos un producto que se llama "Mobilízate", en asociación con el BID.
